Este informe presenta un modelo y plan de negocios de la tarjeta SCIAC® para la evaluación del proyecto por parte de un operador tecnológico. El análisis permitirá analizar la oportunidad de introducir este instrumento financiero en Chile. El desarrollo considera un marco teórico que explica las herramientas empleadas para hacer el análisis y una descripción del producto en profundidad, el cual es nuevo y versátil, lo que representa una gran innovación para el mercado bancario en Chile. Tras un análisis de la industria bancaria en Chile y considerando el amplio alcance de la tarjeta SCIAC®, este estudio se focaliza en las transacciones de ahorro y crédito de montos medios para los segmentos C2 y C3, en el caso de personas naturales y de MyPEs, en el caso de personas jurídicas. Este mercado está más carente de instrumentos atractivos, muestra interesantes proyecciones de crecimiento y permitiría que el ingreso del producto sea más rápido.También se plantea un modelo de negocio, donde se explica en detalle la propuesta de valor y quienes participan de manera activa en el negocio. En particular se estudia y analiza la participación del operador tecnológico en el modelo en lo que se refiere al desarrollo y mantención de software y también se incluye la gestión de administración de garantías y de saldos de cuentas SCIAC®, lo cual sería externalizado por el operador financiero.Para la evaluación financiera del negocio se realizó una estimación de ventas en un horizonte de evaluación de 5 años focalizando el crecimiento en el mercado objetivo planteado. También se realizó una estimación de costos del operador tecnológico a partir de los valores de venta de servicios similares y márgenes establecidos. De acuerdo al flujo de caja obtenido, se concluye que el negocio es atractivo en términos de rentabilidad, la cual está directamente afectada por la penetración del producto en el mercado. Finalmente, se realiza un estudio de la componente global del negocio, para lo cual se mide el potencial de internacionalización del producto y se propone una estrategia.