Uno de los grandes problemas que existe en la mayoría de las empresas es la ausencia de un proceso metodológico de selección de personal y, en las empresas en que existe, les requiere mucho tiempo y dinero la realización de una buena selección de personal.Por lo tanto, el objetivo principal de este trabajo es analizar en detalle el proceso de negocio de Selección de Personal, proponer e implementar las soluciones tecnológicas que permitan mejorar la calidad del proceso y obtener mejores candidatos para los clientes. Al conocer las competencias de éstos, se podrá evaluar sus potencialidades, reconociendo cuáles son sus fortalezas y debilidades, facilitando el proceso de reinserción laboral, a través de capacitaciones focalizadas en la mejoría de sus competencias. Todo esto nos lleva a cambiar el modelo de negocio de los servicios para lograr una adecuada Selección de Personal.Se propone como solución reducir y optimizar los tiempos de selección, en base a una Metodología probada como lo es “Selección en base al Análisis de Competencias”, propuestas por Miller, Le Boterf y Brailovsky, profesionalizando los procesos de selección de personal, siendo más que una simple bolsa de empleo por Internet con intercambio electrónico de documentos sin validar.La metodología empleada está construida en base a un Patrón de Negocios, en el que están insertas las mejores prácticas de los negocios que han permanecido en el tiempo y han sido altamente rentables. Este Patrón de Negocios es una propuesta hecha por el Dr. Oscar Barros Vera, sumando, además, la experiencia del gestor quien ha trabajado en Selección de Personal en Consultoría de Recursos Humanos por una gran cantidad de tiempo. Esta etapa comprende dos tareas complementarias: una destinada a generar y construir soluciones tecnológicas de apoyo al proceso de servicios de selección de personal y la otra, sólo a proponer soluciones de gestión y control, en el marco de una plataforma comercial.El modelo propuesto será un beneficio productivo para el país, pues aportará estabilidad a las empresas, reduciendo su rotación laboral y mejorando el clima laboral, ya que será seleccionado el candidato técnicamente idóneo y psicológicamente adecuado a la cultura organizacional. Por otra parte, el trabajador obtendrá una estabilidad laboral (y económica), pues se sentirá técnicamente competente y emocionalmente integrado en la empresa. De esta forma se potenciará el desarrollo de un trabajo sustentable, con beneficios personales, organizacionales y a nivel de país.Consecuentemente, se generalizó el rediseño del proceso para proponer un framework de objetos de negocios que permitan montar servicios de selección de personal por competencias a otras empresas, y controles asociados al proceso, que sean aplicables a diversos casos de selección de personal especializado. Este patrón será el que se utilizará para la propuesta del desarrollo del nuevo sitio de bolsa de trabajo por Internet, planteado por “ARUAL”.